Vì sao các lực lượng uỷ nhiệm khó kiểm soát hơn người bảo trợ tưởng
Quan hệ giữa bên bảo trợ và lực lượng uỷ nhiệm hiếm khi là quan hệ chỉ huy. Khoảng cách đó tạo ra rủi ro leo thang ngoài ý muốn.
Cách hiểu phổ biến về các lực lượng uỷ nhiệm là chúng hành động theo lệnh của bên bảo trợ. Cách hiểu này tiện cho việc quy trách nhiệm nhưng thường không chính xác.
Thực tế gần với quan hệ đối tác không cân xứng hơn: bên bảo trợ cung cấp vũ khí, tiền và huấn luyện, đổi lại có ảnh hưởng đáng kể nhưng không phải quyền chỉ huy.
Vì sao khoảng cách tồn tại
Lực lượng uỷ nhiệm có lợi ích riêng: vị thế trong cộng đồng địa phương, cạnh tranh với các nhóm khác cùng phe, nhu cầu chứng tỏ mình không phải công cụ của nước ngoài. Những lợi ích này đôi khi trùng với bên bảo trợ, đôi khi không.
Bên bảo trợ cũng có lý do để giữ khoảng cách. Khả năng phủ nhận là một phần giá trị của mô hình này — nếu kiểm soát quá chặt, khả năng phủ nhận không còn.
Rủi ro của khoảng cách
Vấn đề là bên thứ ba bị tấn công thường không phân biệt được. Với họ, một cuộc tấn công từ lực lượng uỷ nhiệm là hành động của bên bảo trợ, và họ đáp trả tương ứng.
Điều này tạo ra khả năng leo thang mà không bên nào chủ động muốn: bên bảo trợ không ra lệnh, bên bị tấn công không tin điều đó, và cả hai bị đẩy vào vòng xoáy đáp trả.
Hệ quả với việc đọc tin
Khi có một vụ tấn công được quy cho lực lượng uỷ nhiệm, ba câu hỏi đáng đặt ra trước khi kết luận: hành động này có phù hợp với lợi ích của bên bảo trợ vào thời điểm đó không; bên bảo trợ phản ứng thế nào sau đó; và có dấu hiệu nào cho thấy nhóm hành động đang cạnh tranh vị thế với nhóm khác cùng phe không.
Ba câu hỏi này không luôn cho câu trả lời rõ ràng, nhưng chúng giúp tránh kết luận vội.
Nguồn tham khảo
- Middle East Institute — https://www.mei.edu/
- Crisis Group — https://www.crisisgroup.org/
- War on the Rocks — https://warontherocks.com/
Bài viết trên đây là bản tổng hợp và phân tích do ban biên tập thực hiện, không phải bản dịch của các bài gốc. Bản quyền các bài gốc thuộc về tác giả và cơ quan báo chí tương ứng.